海淘車(chē)創(chuàng)始人兼CEO 林明軍

兩年前平行進(jìn)口車(chē)試點(diǎn)工作放開(kāi)，打破了進(jìn)口車(chē)垂直壟斷之下的高價(jià)市場(chǎng)，隨著政策的明朗，一直游走于汽車(chē)資訊圈的林明軍意識(shí)到，汽車(chē)電商很快就要來(lái)臨了。于是，在2015年初，林明軍繼汽車(chē)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、SUV汽車(chē)網(wǎng)后的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：定位于平行進(jìn)口車(chē)的電商平臺(tái)的海淘車(chē)正式上線。
B2C的切入到B2B的延伸

現(xiàn)在汽車(chē)電商驚現(xiàn)各路玩家，從融資租賃金融切入的、二手車(chē)電商轉(zhuǎn)型的，還有從互聯(lián)網(wǎng)駕校拓展業(yè)務(wù)的；而在前兩年出現(xiàn)的更多是以媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、團(tuán)購(gòu)、試駕為導(dǎo)向的O2O汽車(chē)電商導(dǎo)流的玩家。平行進(jìn)口車(chē)電商可以看作是切入汽車(chē)電商的第三類(lèi)打法。
在林明軍看來(lái)，相比于從國(guó)產(chǎn)車(chē)做起，平行進(jìn)口車(chē)電商有兩大優(yōu)勢(shì)：
第一，核心價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一方面不受主機(jī)廠的價(jià)格控制，另一方面對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，售價(jià)比4S店提貨有優(yōu)勢(shì)。
第二，售后體系不完善。平行進(jìn)口車(chē)可以把服務(wù)體系做到跟4S店一樣標(biāo)準(zhǔn)，建立與用戶(hù)間的信任度。

因此， 海淘車(chē)成立之初走的是B2C模式，通過(guò)在海外建倉(cāng)、港口直銷(xiāo)，以減少總經(jīng)銷(xiāo)商、大區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商、4s店等銷(xiāo)售途徑中的層層環(huán)節(jié)，將成本降下來(lái)，返利于C端消費(fèi)者，它的價(jià)值在于將價(jià)格做到透明化，解決汽車(chē)傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道中價(jià)格虛高的硬傷。

在此基礎(chǔ)之上，海淘車(chē)依靠B2C電商模式自建供應(yīng)鏈體系。

采購(gòu)與物流能力： 海淘車(chē)在歐洲德國(guó)、中東迪拜和美國(guó)洛杉磯建立了國(guó)際車(chē)源三大基地。同時(shí)與天津自貿(mào)區(qū)天保國(guó)際物流集團(tuán)、青島保稅區(qū)進(jìn)口汽車(chē)口岸管理公司等五大進(jìn)口汽車(chē)口岸成立合資或全資子公司，打通進(jìn)口汽車(chē)口岸基地。
國(guó)際貿(mào)易金融能力：與海爾集團(tuán)成立海淘國(guó)際貿(mào)易合資公司，海爾集團(tuán)提供全面的國(guó)際貿(mào)易金融產(chǎn)品支持。

交付及售后能力：與全國(guó)120多家大型汽車(chē)綜合修理廠達(dá)成“體驗(yàn)中心”加盟模式，為全國(guó)22個(gè)省份消費(fèi)者提供上牌、保險(xiǎn)、貸款、維修、保養(yǎng)等售后服務(wù)。預(yù)計(jì)未來(lái)2到3年將實(shí)現(xiàn)300家體驗(yàn)中心戰(zhàn)略合作規(guī)模。

今年六月份，海淘車(chē)開(kāi)始在B2C業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上延伸了B2B業(yè)務(wù)，即從海外的貨源直接對(duì)接國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商，然后這些經(jīng)銷(xiāo)商再2C，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一方面，海淘車(chē)海淘車(chē)與40多家全國(guó)大型汽車(chē)商城達(dá)成“電商聯(lián)盟”戰(zhàn)略合資意向，實(shí)現(xiàn)“貿(mào)易商下沉”戰(zhàn)略，把進(jìn)口汽車(chē)銷(xiāo)售渠道深入三四線城市。

另一方面，發(fā)布路路發(fā)平臺(tái)，提供國(guó)外貨源給港口貿(mào)易商做批發(fā)給國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商，相當(dāng)于把國(guó)外2B和國(guó)內(nèi)2B業(yè)務(wù)加進(jìn)來(lái)，打通B2B2C的整個(gè)鏈條。

林明軍認(rèn)為，2C端的市場(chǎng)需要時(shí)間培育，而港口貿(mào)易商的批發(fā)業(yè)務(wù)則是剛性需求，所以海淘車(chē)搭建了2B的平臺(tái)以幫助貿(mào)易商對(duì)接經(jīng)銷(xiāo)商，屬于依據(jù)中國(guó)目前汽車(chē)消費(fèi)現(xiàn)實(shí)形態(tài)而設(shè)計(jì)的構(gòu)架模型，是豐富產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

外圍包抄汽車(chē)電商

“平行進(jìn)口車(chē)只是一個(gè)切入點(diǎn)”，林明軍瞄準(zhǔn)的是整個(gè)汽車(chē)電商市場(chǎng)，更準(zhǔn)確的說(shuō)是在汽車(chē)超市形態(tài)下的汽車(chē)電商市場(chǎng)?！?S店的模式核心缺點(diǎn)在于單一品牌，這是不合理的，當(dāng)然不是說(shuō)專(zhuān)賣(mài)店性質(zhì)的模式會(huì)滅亡，而是它的份額會(huì)減少。”

最近兩年，隨著4S店與主機(jī)廠的關(guān)系日漸微妙，林明軍開(kāi)始著眼于一些退網(wǎng)的原有的4S店資源，與他們合作試水汽車(chē)超市的樣態(tài)，“平行進(jìn)口車(chē)25個(gè)品牌1000多款車(chē)型，毛利比北京現(xiàn)代還要高，我們現(xiàn)在有大量的合作伙伴都是4S店退網(wǎng)出來(lái)的。”

然而核心問(wèn)題是，平行進(jìn)口車(chē)還是過(guò)于小眾，退網(wǎng)的4S店更想做國(guó)產(chǎn)車(chē)的業(yè)務(wù)，而汽車(chē)電商最終仍要回歸到以國(guó)產(chǎn)車(chē)為核心的汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上。

可以看到的是，現(xiàn)在的汽車(chē)電商的商業(yè)模式打亂了主機(jī)廠與現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商體系的利益分割問(wèn)題，線上線下價(jià)格難以統(tǒng)一，汽車(chē)電商最終淪為4S店導(dǎo)流獲客的一種線上輔助工具。而海淘車(chē)建立的汽車(chē)電商體系能夠直接為消費(fèi)者開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票。

既然主流途徑行不通，林明軍想從外圍包抄，就是在亞市里漂著的二網(wǎng)車(chē)，據(jù)林明軍說(shuō)，這些車(chē)屬于廠商、4S店、二手車(chē)市場(chǎng)三不管車(chē)輛，可以自由銷(xiāo)售，全國(guó)一年大概有800萬(wàn)臺(tái)，海淘車(chē)則通過(guò)股東的資源來(lái)拿到這些車(chē)源進(jìn)行銷(xiāo)售。林明軍的根本意圖是，用平行進(jìn)口車(chē)和二網(wǎng)的國(guó)產(chǎn)車(chē)銷(xiāo)量來(lái)跑通整個(gè)銷(xiāo)售體系和服務(wù)體系，當(dāng)供應(yīng)鏈足夠強(qiáng)大時(shí)，這些才真正談得上是汽車(chē)電商與主機(jī)廠商談判的籌碼。

車(chē)云小結(jié)：

幾乎所有人都想把京東的模式套用到汽車(chē)電商上，林明軍的海淘車(chē)路線也不例外。
比如超市大賣(mài)場(chǎng)的概念，比如先開(kāi)始以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得消費(fèi)者的口碑和信賴(lài)，又比如自建供應(yīng)鏈來(lái)保證完美的服務(wù)體驗(yàn)，以及探索更多元的商業(yè)模式。
從廣義上來(lái)看，汽車(chē)電商比拼的更多的是資源整合的能力，誰(shuí)能在上游獲得更多家主機(jī)廠的認(rèn)可，誰(shuí)能在下游擁抱更多的伙伴，誰(shuí)能在生態(tài)鏈條上拓展出多元化的商業(yè)邊際。
不論如何，汽車(chē)電商的玩法已經(jīng)進(jìn)入了2.0階段，生態(tài)雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。林明軍預(yù)測(cè)，后年會(huì)是一個(gè)大的節(jié)點(diǎn)。

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