原標(biāo)題：三年構(gòu)造改革圓滿謝幕 田青久接任姜君開(kāi)啟構(gòu)造改革新階段

文|汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng) 董楠

 

據(jù)汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)了解，一汽豐田汽車銷售有限公司現(xiàn)任總經(jīng)理姜君將于10月底正式退休，自11月1日起，現(xiàn)任一汽豐田汽車銷售有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席的田青久將出任總經(jīng)一職。

姜君將于10月底正式退休

自2014年出任一汽豐田汽車銷售有限公司總經(jīng)理，姜君帶領(lǐng)一汽豐田開(kāi)始三年構(gòu)造改革，并提出了“年輕化戰(zhàn)略”、“小型車戰(zhàn)略”、“華北戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略和三年構(gòu)造改革設(shè)想，2015年恢復(fù)體力，2016年鞏固基盤，2017年進(jìn)攻型銷售。

截至今年9月，一汽豐田累計(jì)銷量達(dá)到52.6萬(wàn)輛，已完成70萬(wàn)輛年度銷量目標(biāo)的75%。三年中，在姜君的帶領(lǐng)下，一汽豐田穩(wěn)中求進(jìn)，整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)體系能力及反應(yīng)速度得到轉(zhuǎn)變，得益于積極推進(jìn)渠道下沉和改善渠道能力，一汽豐田渠道盈利能力大幅度提升。

田青久已在一汽集團(tuán)工作近30年

作為一汽集團(tuán)的一名老將，即將接任一汽豐田銷售公司總經(jīng)理的田青久已經(jīng)在一汽集團(tuán)工作近30年，先后擔(dān)任一汽貿(mào)易、一汽豐田、一汽吉林汽車、一汽馬自達(dá)的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，有著豐富的汽車銷售、營(yíng)銷、售后及管理經(jīng)驗(yàn)。

2003年至2009年期間，田青久曾在一汽豐田就職，先后任售后服務(wù)部部長(zhǎng)及經(jīng)銷店支援部部長(zhǎng)。時(shí)隔7年，2015年11月，田青久重新回到一汽豐田，擔(dān)任一汽豐田汽車銷售有限公司黨委副書(shū)記，工會(huì)主席一職。如今，田青久出任一汽豐田汽車銷售有限公司總經(jīng)理一職，正值一汽豐田構(gòu)造改革的深化階段，體系構(gòu)建正在加速，隨著2018年TNGA架構(gòu)的導(dǎo)入，一汽豐田將迎來(lái)一個(gè)飛躍期，田青久先生將帶領(lǐng)一汽豐田進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

目前，汽車產(chǎn)業(yè)正處于深刻變革的關(guān)鍵時(shí)刻，一汽豐田未來(lái)將會(huì)基于TNGA架構(gòu)之下，持續(xù)不斷的投放滿足消費(fèi)者需求并符合環(huán)保法規(guī)的新產(chǎn)品，更多的環(huán)保車型將會(huì)在未來(lái)陸續(xù)與消費(fèi)者見(jiàn)面；同時(shí)，繼續(xù)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的布局進(jìn)行深耕細(xì)作，進(jìn)一步強(qiáng)化渠道下沉、抓住消費(fèi)升級(jí)的增/換購(gòu)市場(chǎng)；在營(yíng)銷方面，一汽豐田將迎合年輕人的需求，抓住年輕人群的購(gòu)車痛點(diǎn)，踐行“年輕化戰(zhàn)略”，讓一汽豐田的車型打造成最受年輕人喜歡的產(chǎn)品；此外，隨著今年一汽豐田銷量達(dá)成600萬(wàn)，面對(duì)這600萬(wàn)份的客戶信賴，一汽豐田未來(lái)將更好的維系保有客戶，回饋一汽豐田的車主，為客戶打造涵蓋金融、保險(xiǎn)、售后服務(wù)、安心二手車、零件等貫穿“人·車·生活”全價(jià)值鏈的一站式服務(wù)。

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