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偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

來源:蓋世汽車

發(fā)表于: 2019.02.26
   
偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

對于汽車產(chǎn)業(yè)來說,未來技術(shù)和商業(yè)化變革很大程度上會源于「人機交互」和「自動駕駛」這兩個領(lǐng)域,這些變革趨勢讓相對穩(wěn)固的汽車產(chǎn)業(yè)格局面臨著重新洗牌的可能,但同時也有太多新的機會出現(xiàn)。無論對于車企、一級供應(yīng)商,還是想闖入汽車前裝供應(yīng)鏈的新興科技創(chuàng)業(yè)公司,都想在「新汽車時代」找到自己的定位,其中,傳統(tǒng)一級供應(yīng)商巨頭偉世通也不例外。

在去年初的 CES 展上,他們正式對外展示了 SmartCore? 座艙域控制器以及 DriveCore?自動駕駛平臺(具體內(nèi)容參考此前文章:《CES 2018|「化繁為簡」和「架起橋梁」,偉世通的智能汽車創(chuàng)新哲學(xué)》),這兩個被行業(yè)評價為人機交互和自動駕駛「樂高件」的技術(shù)平臺,正代表了偉世通的「轉(zhuǎn)型哲學(xué)」和「創(chuàng)新邏輯」:遵循汽車行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,并且以開放的態(tài)度找準自己的行業(yè)定位,發(fā)揮自身內(nèi)部優(yōu)勢,吸取外部創(chuàng)新能量。

一年過去了,在今年的 CES 展上,我們繞過車企秀的各種概念座艙和自動駕駛「盒子」,希望通過持續(xù)觀察偉世通,來發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)本質(zhì)的變化和技術(shù)落地的可能性。

我們先來看看這一年 DriveCore 的變化。

對于一個架在科技公司和主機廠之間,起到橋梁作用的自動駕駛平臺,生態(tài)系統(tǒng)的豐富性尤為重要,而對于偉世通來說,這個平臺概念設(shè)計的出發(fā)點,就是在商業(yè)上定位清晰,把生態(tài)系統(tǒng)中各合作伙伴的強項發(fā)揮到極致,并且以開放的態(tài)度擁抱更多的合作者。于是相比于去年只有基于 NVIDIA 架構(gòu)的解決方案而言,今年 DriveCore 生態(tài)系統(tǒng)的「樂高組件」里,又多了例如瑞薩、高通這樣的底層硬件架構(gòu)供應(yīng)商,同時還增加了例如印度 AI 處理初創(chuàng)企業(yè) AlphaIC 這樣更多的供應(yīng)商合作伙伴。

偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

按照偉世通首席架構(gòu)師王凱的說法:「偉世通希望自己的朋友圈全是「特長生」,我們在選取合作伙伴的時候也會考慮到各自的優(yōu)勢」,王凱說到,最終的結(jié)果,就是可以給主機廠客戶提供更多的「優(yōu)質(zhì)組合」。例如偉世通投資的印度 AI 處理初創(chuàng)企業(yè) AlphaIC,專注 AI 的矩陣計算芯片,可以用相對低的成本實現(xiàn)很強的計算能力。所以在這個生態(tài)系統(tǒng)中,偉世通的做法是同時上通用的 SOC 和專注 AI 的解決方案,讓主機廠有更多的選擇。

偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

除了自動駕駛平臺生態(tài)系統(tǒng)的不斷擴充,偉世通在過去的一年中,也在德國逐步進行實際道路測試。在去年初還只是進行基于攝像頭和雷達融合的「跟車」測試,以及基于高精度地圖的自動駕駛道路測試方案,而目前可以實現(xiàn)自動換道的 Highway Pilot 自動駕駛道路測試?!负芏?OEM 看到我們這一年的項目進展,很感興趣,很多項目今年會開始上馬」王凱說到。

偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

對于自動駕駛來說,偉世通自己的技術(shù)平臺架構(gòu)的搭建和安全測試是一方面,想要實現(xiàn)技術(shù)落地,更離不開和主機廠的深度合作。在去年初的 CES 上,偉世通宣布了和廣汽方面的戰(zhàn)略合作,在去年底的廣州車展上,廣汽正式發(fā)布了其自動駕駛開放平臺「廣汽 GIVA 智能駕駛平臺」,旨在向全球有志于智能駕駛研發(fā)的機構(gòu)、團隊和個人,開放廣汽智能駕駛平臺架構(gòu)。

偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

事實上,該平臺是偉世通作為技術(shù)支持和廣汽共同研發(fā)的:廣汽負責(zé)車輛平臺的硬件技術(shù)及接口的開放,而偉世通則負責(zé)提供一個適合開發(fā)者使用的完整技術(shù)平臺,并將車的機構(gòu)性能集成在 DriveCore 這塊完整的平臺上。簡單類比可以理解為,廣汽做的是 iPhone,而偉世通做的則是 iOS 操作系統(tǒng)。由于有了 DriveCore 自動駕駛平臺的支撐,可以讓主機廠不用再關(guān)注硬件及以下層面的東西,而是放更多精力在應(yīng)用層和用戶體驗方面的開發(fā)。

偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

通過這種合作模式,自主品牌可以相對快速地將穩(wěn)定并且體驗良好的 L3 自動駕駛技術(shù)落地,并且在此基礎(chǔ)上,跟緊 L4 的技術(shù)研發(fā)節(jié)奏,為之后的技術(shù)落地打好基礎(chǔ)。而對于一些定位高端的主機廠來說,也同樣有意義。

我們都知道,傳統(tǒng)汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的靈活性很差,很多良好的供應(yīng)商會被過濾掉,這其中的原因很多,在這里不再贅述。而偉世通的解決方案其實可以理解為一種「混合」的方案,讓生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各個供應(yīng)商的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

對于定位高端的主機廠來說,他們有獨立的自動駕駛研發(fā)團隊,對安全性和用戶體驗的把控相對嚴苛,軟硬件系統(tǒng)集成能力也相對較強。但當喜歡「選擇性站隊」的主機廠一旦熟悉某一個開發(fā)環(huán)境時,就有可能會「受制于」這個開發(fā)環(huán)境,如果更換開發(fā)環(huán)境,很多東西就要推倒重來,開發(fā)人員也需要進行更迭,這會帶來更高的研發(fā)成本,并且延誤研發(fā)進度。所以,DriveCore 這樣的解決方案,就有點兒「兩條腿走路」的感覺,對主機廠來說,可能是一個相對保險和穩(wěn)妥的方案。

而且對于車企來講,「產(chǎn)品迭代」是公認的痛點。想要實現(xiàn)類似 Tesla Autopilot 的軟硬件更迭平衡狀態(tài)是個挑戰(zhàn),DriveCore 平臺同樣也可以幫助解決這個問題。偉世通所有的技術(shù)迭代都是逐步進行,「從 L3 開始做起,逐步實現(xiàn) L4,而 L3 所有的應(yīng)用層軟件都可以無縫銜接到 L4,走的每一步都不浪費?!雇鮿P說到。

從另一個角度來說,首先實現(xiàn)技術(shù)的快速落地,就可以實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速回流,再「反哺」研發(fā),這對于主機廠來說也是一種相對穩(wěn)妥的節(jié)奏。

對于主機廠來說,產(chǎn)業(yè)的變革,加快了他們從「汽車制造商」向「服務(wù)提供商」角色轉(zhuǎn)型的速度,而這種趨勢讓主機廠對知識結(jié)構(gòu)的需求會變的更高,一級供應(yīng)商同樣也需要轉(zhuǎn)換思路,不只是「賣東西」,而更應(yīng)該是「賣服務(wù)」。

偉世通的 DriveCore 在這方面有著與生俱來的優(yōu)勢,首先商業(yè)合作模式模塊化、靈活,無論是軟件還是硬件層面,都可以根據(jù)客戶需求實現(xiàn)定制化;其次,偉世通還會為車企客戶提供深層次的技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)車企客戶的技術(shù)需求,合理推薦軟硬件供應(yīng)商和產(chǎn)品組合;另外,偉世通還打造了類似「優(yōu)達學(xué)城」的人才培訓(xùn)項目和流程(例如嵌入式編程基礎(chǔ)和培訓(xùn)),建立人才認證機制,為主機廠和社會培訓(xùn)自動駕駛技術(shù)人才。

總的來說,偉世通 DriveCore 自動駕駛平臺解決方案是一個遵循汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)則的創(chuàng)新模式,充分發(fā)揮了主機廠、一級供應(yīng)商,以及其他技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)商各自最大的優(yōu)勢。

當然,除了自動駕駛層面,在智能座艙和人機交互層面,偉世通也是沿用了他們的創(chuàng)新邏輯:以開放的態(tài)度找準自己的行業(yè)定位,發(fā)揮自身內(nèi)部優(yōu)勢,吸取外部創(chuàng)新能量。在此次 CES 上,偉世通攜手騰訊和廣汽研究院,共同開發(fā)智能座艙解決方案,騰訊將為偉世通的座艙域控制器平臺 SmartCoreTM 提供基于騰訊 TAI 汽車智能系統(tǒng),以語音、面部表情、動作、手勢識別等多模態(tài)交互為基礎(chǔ)實現(xiàn)車聯(lián)互動和控制,三方共同開發(fā)的數(shù)字化 AI 座艙將于 2020 年實現(xiàn)商業(yè)化量產(chǎn)。

偉世通的創(chuàng)新邏輯:如何抓住產(chǎn)業(yè)新變量,擴大「朋友圈」?

不斷擴張「朋友圈」的偉世通在用行動推進自動駕駛和人機交互的發(fā)展和技術(shù)落地,他們想抓住行業(yè)變革帶來的巨大機遇,用全新的架構(gòu)和平臺為產(chǎn)業(yè)鏈帶來新的可能?;蛟S這場變革持續(xù)的時間會比我們想象的長的多的多,但想要突出重圍,重新坐上「牌桌」,根本問題在于,認清定位,一步一個腳印,或許這就是偉世通努力的方向和策略。

 

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