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Model 3 上市,特斯拉和 Elon Musk 到了最關(guān)鍵時刻

來源:極客汽車

發(fā)表于: 2017.07.30
   

(編譯自 Financial Times)

Dom Larose,沃達(dá)豐銷售主管,對他這種把自己家改造為由可再生能源供電的人來說,買輛電動汽車再自然不過了。4 年前,他為一輛特斯拉 Model S 花費(fèi)了 6.2 萬英鎊。

「當(dāng)你把車開到公司停車場時,你會發(fā)現(xiàn),與隨處可見的奧迪、寶馬相比,特斯拉還是有點(diǎn)與眾不同的?!筁arose 說。和很多特斯拉的粉絲一樣,Larose 被敢想敢做的特斯拉 CEO Elon Musk 深深吸引,「他有點(diǎn)冒險主義,說什么就做什么。」

現(xiàn)在,Musk 的粉絲大軍又要行動了。Larose 是去年預(yù)訂 Model 3 的成千上萬用戶中的一個,而首批產(chǎn)品即將于本周末開始交付使用。不過,早期用戶將都是特斯拉的員工。因?yàn)榘堰@些車留在身邊,特斯拉就可以及時發(fā)現(xiàn)問題。

Model 3 的下線不僅僅意味著一輛新車的發(fā)布。如果 Musk 是對的,Model 3 將成為全球首款面向大眾市場的電動汽車,并為汽車行業(yè)帶來永久的改變。

如果 Model 3 銷量與特斯拉預(yù)期相符,那么特斯拉將扭轉(zhuǎn)長期以來的虧損狀態(tài),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€在一定程度上符合其龐大市值的可持續(xù)發(fā)展的公司。

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或許是 Musk 的個人魅力給 Model 3 增添了額外的吸引力,Model 3 的預(yù)訂量達(dá)到了 40 萬輛。起價 3.5 萬美元,買一輛似乎也沒什么風(fēng)險:訂金才 1000 美元,還可以全額退還。很多訂單可能無法兌現(xiàn),但去年大批客戶在特斯拉體驗(yàn)店外排隊(duì)等候預(yù)訂的場景可以與搶購 iPhone 的壯觀場面一拼高下了,Musk 的個人形象也更加深入人心了。

Model 3 的良好表現(xiàn)讓特斯拉信心滿滿,他們計(jì)劃明年把產(chǎn)量提升到 50 萬,并于 2020 年達(dá)到 100 萬,這也是 2015 年全球電動汽車的銷售總量。

Musk 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了那些懷疑他的人給他劃定的界限。六年前,Model S 的發(fā)布便吸引了無數(shù)眼球。

「它設(shè)計(jì)精美,可以算是世界上最好的轎車之一了?!笲ob Lutz 這樣說道,他曾在美國三大汽車公司任高管。他認(rèn)為,Musk 是一名「優(yōu)秀的推銷員」。從高端汽車市場的做起,然后再推廣到大眾市場,這是一個很精明的決策,能夠讓特斯拉保持高端品牌的形象。Model S 的成功讓其他豪華汽車制造商們大驚失色,并促使了各大汽車廠商相繼推出電動汽車,Bob Lutz 說。

不過,Lutz 自己對特斯拉依然抱有很大的懷疑。Musk 想建立一家完全以電動汽車為經(jīng)營范圍的公司,這意味著他得冒極大的市場風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險,這位行業(yè)資深人士如此說道。

Model 3 上市,特斯拉和 Elon Musk 到了最關(guān)鍵時刻

特斯拉不太完美的表現(xiàn)給懷疑者們留下了口實(shí)。最近,Model S 和 Model X 供貨不足的消息一出,特斯拉就股價大跌。 這種周期性的下滑讓華爾街開始思考:是特斯拉自己的緣故,還是因?yàn)榕龅搅穗妱悠囆枨蟮奶旎ò濉?/strong>

Autotrader 分析師 Michelle Krebs 說,Model 3 的目標(biāo)人群是還沒有對電動汽車表露出興趣的那群人,「這群人對電動汽車感到好奇,但他們要買還是會買 SUV。因?yàn)槠蛢r格很便宜,發(fā)動機(jī)的燃油效率也比之前好多了?!?/p>

漫漫盈利路

目前為止,由于價格高,續(xù)航里程不足,充電基礎(chǔ)設(shè)施不完善等原因,電動汽車還屬于小眾市場。它們約占美國汽車總銷量的 1%,全世界的 2%。而且,銷量一方面靠內(nèi)部需求拉動,另一方面同樣也少不了政府的政策和補(bǔ)貼。例如,加州的電動汽車銷量約占全美的一半,因?yàn)楹芫靡郧伴_始,加州就要求汽車制造商銷售一定比例的零排放汽車。

政府的舉措催生出了一批習(xí)慣享受政策補(bǔ)貼的用戶。Ernie Petrocine 是科羅拉多州的一位特斯拉車主,他把 Model 3 稱為「3.5 萬美元可以在世界上買到的最好的汽車」。不過,Model 3 并不會真的花他 3.5 萬美元,聯(lián)邦政府補(bǔ)貼 7500 美元,科羅拉多州補(bǔ)貼 6000 美元,最終售價不到 2.2 萬美元。他有考慮到轉(zhuǎn)手出售,所以他一下訂了 6 輛,但特斯拉只允許他最多訂 2 輛。

明年將產(chǎn)量提升到 50 萬對特斯拉來說是一個很大的挑戰(zhàn)。與此同時,它還面臨著各種質(zhì)量問題,從影響天窗和顯示屏的軟件小故障到車門和座椅的一些瑕疵。

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增長緩慢會給資金流動帶來壓力,并迫使特斯拉去籌集資金,摩根士丹利分析師 Adam Jonas 說。

Musk 曾屢次向華爾街求助,市場自然也十分樂意。今年,特斯拉就出售了價值 14 億美金的股票和可轉(zhuǎn)換債券。此后不到一個月,它就超越福特和通用成為全美市值最高的汽車制造商,達(dá)到 540 億美元。

就連 Elon Musk 自己似乎也對這驚人的股價感到困惑。在本月舉行的全美州長會議上,Musk 指出,特斯拉的股價名不副實(shí)。但是,當(dāng)下一個交易日股價下滑時,他又在 Twitter 上安慰大家說:「目前股價是偏高,但是,如果你相信特斯拉的未來,那么現(xiàn)在這個價格仍然算低的?!?/p>

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不過,即使特斯拉能夠提高新車產(chǎn)量,經(jīng)受住股價波動和資金壓力,它也依然面臨著一個問題:如何才能盈利。

Musk 正面臨其他汽車制造商的競爭,「沒有人可以以比通用更低的成本造出同樣大小、同樣動力的電動汽車?!窵utz 說。

他還補(bǔ)充道,其他汽車制造商做電動汽車只是因?yàn)檎?,他們自己則認(rèn)為這是一個不賺錢的生意,所以主要還是靠原來的業(yè)務(wù)盈利。

「除了特斯拉沒有人相信電動汽車可以盈利」,Lutz 說。因此特斯拉很難把價格定在一個可以盈利的水平上。損失和現(xiàn)金流失是不可避免的。

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如何才能避免虧損呢?有兩個辦法。一是降低成本。部分由于在 Gigafactory 生產(chǎn)電池的原因,按照特斯拉 CTO JB Straubel 的說法,Model 3 的電池效率相比 Model S 提升了 30%。不過,由于中國和其他國家也在建大規(guī)模的電池工廠,在這方面保持優(yōu)勢有點(diǎn)困難。

另一個辦法是讓用戶為 Model 3 花更多的錢。特斯拉希望,未來每輛 Model 3 的價格可達(dá)到 4.2 萬美元。具體措施就是,車上為全自動駕駛準(zhǔn)備的攝像頭和傳感器是標(biāo)配,但特斯拉計(jì)劃對自動駕駛軟件實(shí)行收費(fèi)制。為此,Musk 需要說服用戶這樣會讓他們的汽車行駛起來更安全。

提高價格的同時還得抵擋住其他汽車制造商的進(jìn)攻,這并不是一件容易的事。哥倫比亞商學(xué)院教授 Bruce Greenwald 說,一直以來,投資者都傾向于把特斯拉視為即將統(tǒng)治一個新行業(yè)的又一個顛覆性的加州公司。但是,與蘋果和谷歌不一樣,它要做的事情競爭大得多,它無法在任何單一市場占據(jù)支配地位。

出租

Musk 沒有按兵不動。他說,兩年內(nèi),特斯拉的汽車將通過 OTA 升級實(shí)現(xiàn)完全自動駕駛。這比汽車行業(yè)大多數(shù)人的預(yù)測早得多。技術(shù)就位之后,特斯拉車主就可以通過「Tesla Network」出租自己的汽車了。一些用戶本來就希望自己的私人汽車能夠創(chuàng)造收入。

摩根士丹利的 Jonas 說,對這樣一個汽車分享網(wǎng)絡(luò)的期待是特斯拉四分之一市值的來源。他認(rèn)為,長遠(yuǎn)來看,特斯拉真正的業(yè)務(wù)應(yīng)該是提供移動出行服務(wù),而不僅僅是賣硬件。這樣的話,Model 3 相當(dāng)于充當(dāng)了橋梁的作用。

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但是,在自動駕駛軟件和共享出行等新興市場與傳統(tǒng)大公司競爭會增加特斯拉的壓力,Greenwald 說。

一年前,Musk 更新了他十年前的戰(zhàn)略規(guī)劃,指出特斯拉未來將把業(yè)務(wù)擴(kuò)展至重型卡車、輕型客車、公交車以及自動駕駛和打車服務(wù)。那之后,特斯拉的股票上漲了將近 50%。

把股東們的視線保持在巨大機(jī)會若隱若現(xiàn)的未來使特斯拉在股市表現(xiàn)良好。但是,既然 Model 3 這款承載著眾多期待的新車已經(jīng)上市了,Musk 是不是該兌現(xiàn)他的承諾了呢?

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